プロジェクト・マネジメントのPMコンセプツ/コース管理

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公開コース

*受講に際しましては、当社が保有する知的財産権の保護に関する契約書を締結していただきます。
*研修業務、コンサルティング業務を行っている企業様の申し込みはご遠慮下さい。
プロジェクト・マネジメントの基礎 (Project Management Fundamentals)
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
PMF-1708 2日間 2017年8月28日(月)〜8月29日(火) 募集中 大橋会館

募集人数 20名
受講費用 1名様 102,600円(消費税込)
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
テクニカル・プロジェクトマネジメント 10 PDU
リーダーシップ 6 PDU
主要テーマ ● プロジェクト・マネジメントの概要
● プロジェクトの分析
● プロジェクトのプランニング
● プロジェクトの実施
コース概要 講習時間 : 9:30 〜 18:00前後

PM実践経験の浅い方を対象とした基礎コースです。 世界標準のPM体系であるPMBOK® Guideに準拠し、プランニングからコントロールにわたるPMの包括的な知識を体系的に理解し、 ケーススタディやツール等を使用して、現場実務に適応できる基礎的なスキルを効率よく習得していきます。
参考 標準コース<総合カリキュラム>のPMFへ

プロジェクト・プランニング(Project Planning)
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
PPL-1709 2日間 2017年9月25日(月)〜9月26日(火) 募集中 大橋会館

募集人数 20名
受講費用 1名様 102,600円(消費税込)

◆セット割引
「プロジェクト・コントロール」を受講済の方は備考欄に受講時期をご記入下さい。割引料金が適用されます。
1名様 91,800円(消費税込)
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
テクニカル・プロジェクトマネジメント 10 PDU
リーダーシップ 2 PDU
ストラテジー&ビジネスマネジメント 4 PDU
主要テーマ ● プロジェクトの分析
● WBSの構築
● リソース・プランニング゙と見積り
● スケジューリングとトレードオフ・シミュレーション
● リスク管理のプランニング
コース概要 講習時間 : 9:30 〜 18:00前後

希望的観測によるプラン、不確実性を反映させていないプラン、さらに承認のためのプランで変化しやすいプロジェクト環境を制御できるでしょうか? プランはプランのためのプランではなく、コントロールのツールとしての視点が必要です。本コースでは、シミュレーションによる仮説検証型プランの重要性とその手法、先手的なプランニング手法を習得します。ツール(Ms-Project等)及び各種テンプレートも活用します。
参考 標準コース<総合カリキュラム>のPPLへ

プロジェクト・コントロール(Project Control)
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
PCO-1710 2日間 2017年10月23日(月)〜10月24日(火) 募集中 大橋会館

募集人数 20名
受講費用 1名様 102,600円(消費税込)

◆セット割引
「プロジェクト・プランニング」を受講済の方は備考欄に受講時期をご記入下さい。割引料金が適用されます。
1名様 91,800円(消費税込)
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
テクニカル・プロジェクトマネジメント 4 PDU
リーダーシップ 8 PDU
ストラテジー&ビジネスマネジメント 4 PDU
主要テーマ ● ベースライニングとコントロール
● 問題解決のプロセス
● チーム・ビルディングと動機づけ
● 変更管理のプロセス
● 実戦的な交渉
コース概要 講習時間 : 9:30 〜 18:00前後

プロジェクトの実施段階のコントロールに必要なのは、単に指標管理だけではありません。後手に回りやすいプロジェクトのコントロールには、先制型の進捗管理、変更管理、問題解決が必須です。本コースでは、先鋭化した利害対立下で、メンバーの動機づけ、組織を動かす政治的スキル、さらに顧客と協働していくために不可欠な交渉スキルを、ロールプレーによって実践的に強化していきます。
参考 標準コース<総合カリキュラム>のPCOへ

失敗しない外注管理(Successful Vendor Management)
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
SVM-1707 2日間 2017年7月13日(木)〜7月14日(金) 締め切りました。 大橋会館
SVM-1711 2日間 2017年11月6日(月)〜11月7日(火) 募集中 未定

募集人数 20名
受講費用 1名様 102,600円(消費税込)
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
テクニカル・プロジェクトマネジメント 6 PDU
リーダーシップ 6 PDU
ストラテジー&ビジネスマネジメント 4 PDU
主要テーマ ● 外注化のプランニング
● 外注契約によるリスク分散
● プロジェクトの開始
● 外注コントロール
● プロジェクトの終結
コース概要 講習時間 : 9:30 〜 18:00前後

外注比率が累増する一方、コントロールが上手くいかず、外注化メリットを享受できないどころか、外注がプロジェクト失敗の起因になるケースが多く見受けられます。外注管理ではリスクを分散させる外注契約、および体系的なコントロール手法の徹底が必要です。本コースでは、発注のプランニングから終結までの全局面での外注化の問題点を理解し、それらの問題点を抑制するための管理手法を習得します。
参考 ▼ PDF 「失敗しない外注管理」コース紹介

要件定義と合意形成(Scope Management and Negotiations)
〜顧客満足を高める要件定義の作成ノウハウが凝縮!〜
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
SMN-1707 2日間 2017年7月27日(木)〜7月28日(金) 募集中 大橋会館
SMN-1712 2日間 2017年12月14日(木)〜12月15日(金) 募集中 未定

募集人数 20名
受講費用 1名様 102,600円(消費税込)
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
テクニカル・プロジェクトマネジメント 6 PDU
リーダーシップ 6 PDU
ストラテジー&ビジネスマネジメント 4 PDU
主要テーマ ● 要件定義の基本プロセス
● インタビュー・スキル
● 要件の明確化
● コンセンサス欠如への対処
コース概要 講習時間 : 9:30 〜 18:00前後

BABOKの台頭により、要件定義の重要性がますますクローズアップされています。本コースでは、要件確定プロセスのルール化の方法、具体的な要件可視化の手法を学び、それを支えるインタビューのスキルを体系的に強化します。さらに、ユーザーのキーパーソンとの信頼を築きながら、顧客コントロールを徹底させるクラリフィケーションの方法や、スコープ肥大という困難な問題への対処法を交渉ロールプレイで体得していきます。
参考 標準コース<テーマ別カリキュラム>のSMNへ



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*PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。

 
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