プロジェクト・マネジメントのPMコンセプツ/コース管理

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公開コース

*受講に際しましては、当社が保有する知的財産権の保護に関する契約書を締結していただきます。
*研修業務、コンサルティング業務を行っている企業様の申し込みはご遠慮下さい。
要件定義と合意形成（Scope Management and Negotiations)
〜顧客満足を高める要件定義の作成ノウハウが凝縮！〜
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
SMN-2502 2日間 2025年02月27日（木）～28日（金） 募集中 東京文具共和会館
SMN-2506 2日間 2025年06月05日（木）～06日（金） 募集中 東京文具共和会館

募集人数 20名
受講費用 1名様　104,500円（消費税込）
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
Ways of Working（働き方） 6 PDU
Power Skills（パワースキル） 6 PDU
Business Acumen（ビジネス感覚） 4 PDU
主要テーマ ● 要件定義の基本プロセス
● インタビュー・スキル
● 要件の明確化
● コンセンサス欠如への対処
コース概要 講習時間 ： 9:30 〜 18:00前後

BABOKの台頭により、要件定義の重要性がますますクローズアップされています。本コースでは、要件確定プロセスのルール化の方法、具体的な要件可視化の手法を学び、それを支えるインタビューのスキルを体系的に強化します。さらに、ユーザーのキーパーソンとの信頼を築きながら、顧客コントロールを徹底させるクラリフィケーションの方法や、スコープ肥大という困難な問題への対処法を交渉ロールプレイで体得していきます。
参考 標準コース＜テーマ別カリキュラム＞のSMNへ

失敗しない外注管理（Successful Vendor Management）
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
SVM-2503 2日間 2025年03月27日（木）～28日（金） 募集中 東京文具共和会館

募集人数 20名
受講費用 1名様　104,500円（消費税込）
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
Ways of Working（働き方） 6 PDU
Power Skills（パワースキル） 6 PDU
Business Acumen（ビジネス感覚） 4 PDU
主要テーマ ● 外注化のプランニング
● 外注契約によるリスク分散
● プロジェクトの開始
● 外注コントロール
● プロジェクトの終結
コース概要 講習時間 ： 9:30 〜 18:00前後

外注比率が累増する一方、コントロールが上手くいかず、外注化メリットを享受できないどころか、外注がプロジェクト失敗の起因になるケースが多く見受けられます。外注管理ではリスクを分散させる外注契約、および体系的なコントロール手法の徹底が必要です。本コースでは、発注のプランニングから終結までの全局面での外注化の問題点を理解し、それらの問題点を抑制するための管理手法を習得します。
参考 ▼ PDF 「失敗しない外注管理」コース紹介

運用プロジェクトのマネジメント（Maintenance and Operation Management）
〜運用・保守現場で陥りやすい問題への答えがここにある！〜
コースID 期間 実施日程 状況 開催場所 申し込み
MOM-2501 2日間 2025年01月30日（木）～31日（金） 募集中 東京文具共和会館

募集人数 20名
受講費用 1名様　104,500円（消費税込）
受講者の特典 コース全日程を終了した場合、PMP®の受験者には16時間のPM教育の証明書となり、PMP®取得者には、PMP®資格の更新要件であるPDUを計16単位取得できる修了書が授与されます。
【サブカテゴリー内訳】
Ways of Working（働き方） 6 PDU
Power Skills（パワースキル）6 PDU
Business Acumen（ビジネス感覚） 4 PDU
主要テーマ ●運用プロジェクトのスコープとSLA
●運用プロジェクトのコントロール
●運用プロジェクトの問題解決
●運用現場での実戦的な交渉
コース概要 講習時間 ： 9:30 〜 18:00前後

運用プロジェクトにおけるSLAの重要性を再認識し、その活用方法を習得します。作業スコープの明確化、次々に発生する案件の優先順位付けや実施プランのリファイニングの手法を学び、運用上の障害／課題／リスクを一体的に管理することにより、運用サービスの質の向上を目指します。また、顧客からの無理な要求を、SLAを基に論理的に説得したり自社主導案件を積極的に提案し承諾させる交渉スキルをロールプレーで強化します。
参考 ▼ PDF 「運用プロジェクトのマネジメント」コース紹介



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*PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。

 
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